制定“时间表”绘好“路线图” 阳煤集团新景公

点击次数:   更新时间:2020-11-13 01:55     作者:黄金赌城

  制定“时间表”绘好“路线图” 阳煤集团新景公司大力开展运输标准化提升活动

  为认真贯彻落实集团公司关于提升煤矿运输标准化文件精神及要求,近日,阳煤集团新景公司结合实际,开展运输标准化提升活动。通过锁定任务目标,明确安排部署,层层传导压力,逐级压实责任,增强运输系统作业人员专业技能,提升现场管理人员管理水平,确保运输线路安全可靠高效运行,全面提升煤矿运输标准化建设水平。

  锁定任务目标,明确安排部署。此次运输标准化提升活动分为动员部署、活动实施、隐患整改三个阶段。在动员部署阶段,阳煤集团新景公司组织召开专题会议讨论研究,根据实际情况制定相关活动方案,为今后运输标准化工作推进打下坚实基础。在活动实施阶段,组织开展电机车、平巷人车、无轨胶轮车、单轨吊及斜巷运输对照检查,查找问题。对查出的隐患和问题建立台账,依照台账核对整改情况,确保整改工作落实到位。在隐患整改阶段,加大考核力度,对未按时进行整改的严格考核,并限期整改,保障运输标准化工作高质量进行。

  层层传导压力,逐级压实责任。阳煤集团新景公司成立以衔接副总经理、安监处长为组长的矿井运输标准化提升活动领导组。领导组办公室设在运输工区,办公室主任由运输工区主任兼任,进行统一安排、检查、推进运输系统安全生产标准化水平工作。同时制定井下大小巷标准化分月达标规划,每个项目工程建立相应科级干部责任人,对具体项目直接负责。安监处负责督促、检查、考核并落实运输安全隐患整改工作。

  增进业务能力,强化管理水平。阳煤集团新景公司进一步加强运输线路工程质量管理,强化重点区段现场管理,完善各项规章制度,实现痕迹化管理,严格对标对表管理,切实提高运输系统保障能力。同时,提高现场管理人员和操作人员专业技术水平,规范运输系统设备设施维护保养,持续推进连续运输方式的转变,减少小绞车接力运输方式,提升质量标准化水平,持续推进运输先进设备、设施在现场的应用,全面提升运输管理水平。


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