陕煤蒲白煤矿运营:“5保1强”打赢安全生产运输

点击次数:   更新时间:2020-11-14 04:00     作者:黄金赌城

  为进一步夯实安全管理基础,加强生产运输安全管理,有效防范和坚决遏制生产运输安全事故,近日,蒲白煤矿运营公司从5保1强入手,摸排硬核任务进展,确保打赢该公司生产运输攻坚工作。

  为扎实开展好此次活动并确保取得实效,该公司成立以执行董事、党委书记、公司总经理为组长的专项生产运输攻坚工作领导小组,出台了煤矿运营公司生产运输攻坚行动方案,并健全完善生产运输管理制度和设备检验、检修制度,全面修订运输设备操作人员岗位操作规程和作业规程。同时要求各项目部按照攻坚行动方案要求,结合运输管理实际存在问题,系统考虑,按照时间节点、责任清单和奖罚措施,将责任层层分解,落实到各项目部每一位管理人员和现场作业人员身上,确保高质量完成此次攻坚行动各项目标任务,将生产运输管理打造成安全管理的亮点标杆。

  该公司机电管理部从加强设备管理入手,对照法规制度,修订完善了运输管理各类制度;对井下各工作面的设备实行编码管理,设备摆放统一,包机人明确标注,要求各项目部按照攻坚行动实施方案开展自查自纠,排查风险隐患,制定整改措施,并针对近年来全国及集团发生的生产运输事故,按照行业运输管理标准规范要求,认真分析生产运输管理存在的问题和隐患,找出管理薄弱环节,从源头治理,从而真正消除机电运输设备方面重大安全隐患,减少机电运输设备影响次数,降低机电运输设备影响时间。

  该公司建立和完善了生产运输从业人员安全管理制度和特殊作业人员管理档案,明确生产运输特殊作业岗位准入标准。要求各项目部要以安全法律法规、规范操作、岗位风险辨识、典型案例分析、应急处置与救援为重点内容, 强化对各类操作人员安全培训教育,提高规范操作的自觉性,强化工作现场风险辨识能力和应急处置能力。该公司要求各项目部各类车辆驾驶员、皮带司机、绞车司机等特种作业人员上岗前必须进行安全教育培训,经考试合格并取得监管部门颁发的资格证书,方可上岗,严禁无证操作,同时,在各项目的班前会集中向职工灌输安全理念和安全知识外,通过手机微信群向职工传发安全知识、安全警句、事故案例、亲情寄语等,多方位多角度提升安全。

  在该公司各项目部全面开展排查生产运输系统设备活动,确保所有在用生产运输设备、车辆满足法律法规、行业标准相关要求,各类保护装置安全可靠,证照齐全。严禁使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备、装置、车辆。要求各项目部对所有生产运输设备、装置、车辆实行统一管理,明确责任人,建立台账。台账内容包括证书、性能、参数、检(维)修记录、包车人等信息,归档整理并定期更新。对车辆运行许可关,做到三严禁即:严禁非防爆车辆、带病车辆运行、入井;严禁未安装瓦斯自动报警仪或限速装置的车辆入井;严禁未配备通讯设备、消防防护用品、应急处置用品的车辆入井;对善胶轮车运行系统,建立车辆入井、升井检查登记制度;合理规划了车辆运行路线,明确运行速度及要求;同时对该公司各项目部建立防爆车辆生命周期管理制度,健全运行、保养、维修等记录台账。

  该公司各项目部完善了运输安全设施、运输设备、车辆等检查、检修、检测、试验等管理制度,并建立相关检查、检修、检测、试验等记录和台账。经检查、维修、检测、试验不合格的运输安全设施、运输设备、运输车辆严禁投入使用。攻坚行动期间,至少每月组织一次生产运输专项检查,对检查发现的问题按照五落实要求进行整改,按照该公司文件要求在月度验收时继续检查,并结合该公司机电运输专项整治活动考核,年底评比奖罚。持续开展生产运输安全检查,从现场、制度、人员配备等方面持续提升生产运输管理水平,形成长效机制,最终形成企业文化。

  按照煤矿运营公司生产运输攻坚方案的要求,该公司从重点工作内容入手,全面排查隐患。每月组织一次自查自纠,对检查存在的问题及隐患,建立记录台账资料,执行五落实原则整改,防止虎头蛇尾、久拖不改,防止搞纸上整改、虚假整改。每季度末,该公司各项目部对攻坚行动方案工作进行总结,分析,采取切实有效措施,解决生产运输领域突出问题,全面提升安全管理水平,从而有效防范和坚决遏制生产运输安全事故,进一步牢固树立安全生产红线意识,深化该公司安全生产运输攻坚战工作。


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